MÜLAKAT SORULARI

TECRÜBEYE YÖNELİK SORULAR...

1. SON POZİSYONUNUZU TANIMLAYINIZ.

Busoru ile sizden beklenen; yaptığınız işin bütün fonksiyonlarına hakimolup olmadığınızı betimlemenizdir. Bu soruya duraksamadan ve mantıklıcevaplar vermek zorundasınız. Mülakat öncesi yazılı iş tanımınızatekrar bir göz gezdirmeniz işinizi kolaylaştıracaktır. Ama kesinliklepozisyonunuzu tanımlarken iş tanımınızdaki cümlelerin aynısınıkullanmamaya özen gösterin ve güncel birtakım örneklerle iş tanımınızınyaşayan bir iş tanımı olmasına çalışın. Yaptığınız işlerle ilgiliolarak abartıdan kaçının ve "ben" olgusu yerine takım çalışmasını önplana çıkaran "biz" terimini sık sık kullanmaya özen gösterin.

2. HANGİ TARİHLER ARASINDA ÇALIŞTINIZ / ÇALIŞIYORSUNUZ?

Busoruya hazırlıklı olmalısınız. Özgeçmişinizde çalıştığınızıbelirttiğiniz tarih aralıkları sizin yol göstericiniz olmalıdır.Mülakat sırasında bu soruya duraksayarak ve yanlış olarak cevapvermeniz size negatif puan kazandıracaktır. İşe başlama veya ayrılıştarihlerini gün olarak hatırlamanıza olanak olmayabilir ama ay ve yılıunutmanız oldukça olumsuz bir izlenime yol açar. İşe başlangıç veayrılış tarihlerini not alarak mülakata girebilirsiniz ama yine de butür tarih detaylarını ezberlemeniz, daha doğru bir davranış olacaktır.

3. İÇİNDE BULUNMAKTAN HOŞLANDIĞINIZ İŞ ORTAMINI TANIMLAYINIZ.

Busoruya cevap verirken geçmiş tecrübelerinizden mümkün olduğu orandayararlanın. Grup çalışmasını ön plana çıkaran iş ortamlarından hem yenişeyler öğrendiğinizi, hem de daha profesyonel olarak faaliyetgösterdiğinizi belirtin. İletişimin takım çalışmasının en önemli kuralıolduğunu belirtin.

4. HİÇ PERSONEL İŞE ALIMI YAPTINIZ MI, KARARI SİZ Mİ VERDİNİZ , BU TÜR BİR KARAR VERİRKEN NE GİBİ KRİTERLERİ GÖZÖNÜNE ALIRSINIZ?

Eğerişe alma kararını vereceğiniz bir pozisyona başvuru yaptınızsa bu tipbir soru karşınıza çıkacaktır. Eğer, çalıştığınız işyerinde işe almakararını verdiyseniz bunu detaylı olarak belirtmenizde fayda var. Netip bir süreç izlediğiniz, ne tür bir mülakat yöntemi veya yöntemlerikullandığınız, işe alma kararı verirken nelere dikkat ettiğiniz; bukonuyu açıklamakta önem taşırlar. İşe alım oldukça zor bir karardır.Hem firmanızı, hem de adayın beklentilerini göz önünde tutmalısınız.İşe alma kararı verirken ortaya koyduğunuz prensipler ve kurallar, işebakış açınızı ve yönetim tarzınızı ortaya koyar. Uyguladığınızkriterler ise, kendinizde var olan ve personelden beklediğinizprofesyonel ve davranışsal değerlerdir. Bu bilgiler ışığında dikkatlicevap vermeye çalışın. Eğer sohbet tipi mülakatlarla işe alma kararıveriyorsanız, mülakatçının sizle sohbet tipi bir mülakat yapmasınıeleştirmemeniz gerekir.

5. TAKIM RUHUNU NASIL OLUŞTURURSUNUZ? LÜTFEN ÖRNEKLEYİNİZ.

Eğerböyle bir durum karşınıza çıktı ise, muhakkak örneklendirerek anlatın.Takım ruhunu oluşturmak için yaptığınız çalışmalar, sizin liderlikbecerileriniz konusunda mülakatçıya detaylı ipuçları verir.

6. GEÇİMSİZ BİR ÇALIŞAN İLE NASIL BAŞ EDERSİNİZ, BÖYLE BİR DURUMLA KARŞILAŞTINIZ MI?

Busoruya vereceğiniz cevap, personelinizi nasıl yönettiğiniz ve personelile ilgili olarak ortaya çıkan sorunlara nasıl tepki verdiğinizibelirleyen oldukça profesyonel bir soru tipidir. Firma içerisindehuzursuzluk kaynağı olan, takım çalışmasına uyum sağlayamayan geçimsizbir personeli hiç bir profesyonel kişi, çaba göstermeden, onu yolagetirmeye çalışmadan işten çıkarmaya kalkışmaz. Ayrıca, aynı takımdaçalıştığınız ve sizinle aynı seviyede olan bir takım arkadaşınız daoldukça geçimsiz olabilir. Bu durumda onu işten atamayacağınıza görenasıl başa çıkacaksınız? Cevabınız çok planlı ve politik olmalıdır.

7. ÇALIŞILMASI OLDUKÇA ZOR BİR YÖNETİCİNİZ OLDU MU, ÖRNEKLEYİNİZ?

Bukonuda oldukça acı tecrübeleriniz bile olsa bu tür bilgileri kendinizesaklayın. Çünkü hiç kimse iyi geçinemediği veya geçinilmesi oldukça zorbir yönetici hakkında objektif değerlendirme yapma imkanına sahipdeğildir. Bu soruya cevap verirken düşünmeniz gereken, bu yöneticininsizin profesyonel çalışmalarınızı engelleyen hangi olumsuz yönlerininön planda olduğudur. Zaten bunları sıralamakla, bu yöneticinin negatifyönlerini belirlemiş olacaksınız.

8. BAY / BAYAN İŞVERENLE ÇALIŞABİLİR MİSİNİZ, BU DURUM SİZİN İÇİN HERHANGİ BİR FARK OLUŞTURUR MU?

Herkonuda olduğu gibi personel konusunda da ne yazık ki en ileri ülkelerdebile bir ayrımcılık söz konusudur. Bu yanlış yönlendirme ile bazıçalışanlar, yöneticisinin cinsiyeti oldukça tercih yapmakistemektedirler. Sadece bu durumun varlığı bile bazı çalışanlar işebaşlama veya başlamama kararı vermelerine sebep olmaktadır. Vereceğinizcevap şöyle olmalıdır: "Kime rapor verileceği oldukça önemli olmaklabirlikte, herhangi bir cinsiyet faktöründen ziyade rapor vereceğimyöneticinin yönetim tarzı ile ilgileniyorum."

9. YÖNETİCİNİZ İLE NE KADAR SIK VE NE AMAÇLA GÖRÜŞÜRSÜNÜZ?

Yöneticinizene sıklıkta rapor verdiğiniz ve kendisiyle toplantı yaptığınız veyafikrine danıştığınızı belirtin. Mülakatçının bu soru ile amacı,iletişim yeteneğine ve tek başınıza karar verebilme özelliğine sahipolup olmadığınızın tespitidir.

10. İŞİNİZDE İLETİŞİMİN ÖNEMİNİ AÇIKLAYINIZ. ÜSTLERİNİZLE VEYA ASTLARINIZLA NASIL İLETİŞİM KURARSINIZ?

İletişimher organizasyon için en önemli unsur olma özelliğini taşımaktadır.Eğer "pek önemli değil" cevabını veriyorsanız, takım çalışmasından vemodern yönetim tarzlarından tam anlamı ile uzaksınız demektir.Bulunduğunuz pozisyonda, organizasyonda, sektör veya endüstrininherhangi bir dalında, iletişimin ne kadar önemli olduğunu ve sizinde bukonuda ne kadar hassas olduğunuzu irdelemeniz şarttır. İletişimimkanlarından yararlanmayan bir çalışanın veya organizasyonun başarılıolma şansı yok denecek kadar azdır.

11. NE TİP İLETİŞİM YÖNTEMLERİNİ TERCİH EDERSİNİZ, NEDEN?

Sözlü ve yazılı iletişim.

Hangiyöntemin sizin için daha önemli olduğunu geçmiş iş tecrübelerinizışığında tespit edin. İş hayatında sözlü iletişim her zaman daha hızlıolduğu için tercih edilir. Buna karşın firma içi yapılan sözlüiletişimin her zaman yazılı iletişim vasıtaları ile onaylanmasıgerektiğini unutmayın.

12. SON POZİSYONUNUZUN FİRMANIZIN GENEL AMAÇLARINA NASIL DESTEK SAĞLADIĞINI BELİRTİNİZ.

Bütünçalışanların seviye farkı gözetmeksizin, firma içerisindekifaaliyetleri ile organizasyonun genel amaçlarına hizmet ettikleriniunutmamaları gerekir. Bu soru ile amaçlanan, firmada en alt seviyedebile olsanız, çalıştığınız firmaya ne boyutta fayda sağladığınızıntespitidir. Ayrıca firmanızın hedeflerinin ne olduğundan haberdarolmayan bir çalışan, başarılı olamaz ve herhangi bir katkı sağlayamaz.

13. SON PROJELERİNİZ HAKKINDA BİLGİ VERİNİZ.

Busoruya verilecek cevap ile ne kadar yoğun bir iş temposuna sahipolduğunuz imajını karşı tarafa aktarabilirsiniz. İçinde yer aldığınızveya yönettiğiniz projeler, işinizin detayları konusunda mülakatçıyabilgi verir. Projelerin finansal boyutları, zaman dilimleri ile ilgilibilgi aktarmayı ihmal etmeyin. Projelerde kaç kişinin yer aldığı, firmaiçin önemi ve nasıl planlandığı da ilave edilmelidir.

14. İNSİYATİFİNİZİ NE SIKLIKTA KULLANIRSINIZ?

İnsiyatifkullanabilmek aslında her seviyede çalışanın farkında olmadan yerinegetirdiği bir olgudur. Fakat önemli olan çalışan kişinin insiyatifolgusuna ne sıklıkla başvurduğu ve insiyatifini bilinçli olarakkullanıp kullanmadığıdır. Bu soruya vereceğiniz cevap kendi başınıza nesıklıkta karar verebildiğinizi ölçmek ve bu yolla yönetim tarzınızhakkında sağlıklı bilgi edinebilmektir. Mülakat öncesi yapacağınızçalışmada, geçmiş tecrübeleriniz ışığında bu soruyu örneklemenizdefayda bulunmaktadır.

15. HIZLI KARAR VERMEK ZORUNDA KALDINIZ MI?

Busoruya daha çok hızlı karar verilmesi gereken meslek dallarındafaaliyet gösteren adaylar maruz kalırlar. Örneğin finansçılar, borsauzmanları ve bankacılar gibi stresli ve hızlı karar vermenin çok yoğunolarak yaşandığı meslek kollarında bu yetiye sahip olmak işin tamanlamı ile karakterini belirlemektedir. Ayrıca diğer meslek dallarındaçalışan kişilerde çok sık olmamakla birlikte, hızlı karar vermelerinigerektirecek bazı olaylarla karşılaşabilmektedirler. Bu soru ilemülakatçı bir örnek vasıtası ile karşılaştığınız durumu detaylıanlatmanızı talep edebilir. Cevap verirken amacınız hızlı fakat doğrukarar verme yeteneğine sahip olduğunuz bilgisini karşı tarafaaktarmaktır.

16. SON POZİSYONUNUZLA İLGİLİ OLARAK HERHANGİ BİR DEĞERLENDİRİLME YAPILDI MI?

Performansdeğerlendirmeleri son zamanlarda, her iş kolundaki firmanın oldukçayoğun olarak başvurduğu yöntemler arasında yer almaktadır. Ve özellikleterfi ve ücretlendirmede oldukça önemli bir rol oynamaktadır. Adayınçalıştığı pozisyon dahilinde performans değerlendirme sistemine tabitutulması başarısını ölçmenin en efektif ve objektif yoludur. Eğerfirmanız bu konuda sizle ilgili herhangi bir değerlendirme yapmışsabunu hangi yöntem vasıtası ile yaptıklarını ve sonucun ne olduğunugerçekçi bir şekilde belirtin. Çünkü yanıltıcı bilgi daha sonraistihdam aşamasında yapılacak olan referans araştırması sonuçları ileçelişirse zararlı çıkan siz olursunuz.

17. İŞİNİZLE İLGİLİ YERİNE GETİRİLMESİ ZOR OLAN KONULAR NELERDİR?

İşinizsırasında yerine getirmek için zaman bulmakta zorlandığınız fakat işintemel elementleri arasında yer alan unsurları örnek olarakverebilirsiniz. İşinizin bürokrasi tarafını ihmal ettiğiniz durumlarolabilir veya ofisteki işlerinizin yoğunluğu yüzünden müşteriilişkilerini ihmal etmiş olabilirsiniz. Örneğin işinizde projeyitakiben tahsilat aşamasında karşılaştığınız sorunları güncel örneklerlebelirtebilirsiniz. Ama kesinlikle işinizin en zor tarafının hiç birşeye tam anlamı ile zaman ayıramamanız olduğu imajını vermeyin. Çünkübu durum zaman yönetimi yöntemlerini kullanamıyorsanız ve zamanınızıetkin olarak yönetemiyorsunuz demektir.

18. YATAY SEVİYEDE ÇALIŞTIĞINIZ İŞ ARKADAŞLARINIZA GÖRE KENDİNİZİ NASIL SINIFLANDIRIRSINIZ?

Busoruda da amaçlanan iş arkadaşlarınızı nasıl değerlendirdiğiniz değilkendi iş performasınızı ve insan ilişkilerinizi objektif bir gözledeğerlendirme yeteneğine sahip olup olmadığınızın ortaya konulmasıdır.Mülakatçı, objektif değerlendirme yapmanız halinde aradığı cevabaulaşacaktır. Bunun yanında eğer iş arkadaşlarınızı da negatif veyapozitif yönlerini örnekleyerek objektif bir bakış açısı iledeğerlendirebiliyorsanız, bu da sizin profesyonelliğiniz hakkındaipuçları verecektir. İş arkadaşlarınızla ilgili olarak sadece negatifyönlerin açığa çıkarılmamasına dikkat edin. Kendini değerlendirme,insanın kendini tanımasıdır. Benliğiniz ile ilgili objektifdüşünceleriniz vaya eleştirileriniz, iş hayatınız ve profesyonelilişkileriniz ile ilgili bilgiler verir.




19. ORGANİZASYON ŞEMASI İÇERİSİNDE NEREDE OLDUĞUNUZU BELİRTİNİZ.

Mülakatıyapan işveren, bulunduğunuz pozisyonun organizasyon şeması içerisindehangi seviyede veya bölümde yer aldığını belirtmenizi talep edebilir.Bu soruya doğal olarak bir şema ile cevap vermek hem daha profesyonelhem de daha açıklayıcı olur. Özellikle orta kademe veya daha üstü birpozisyonda çalışıyorsanız bu tip bir soruya hazırlıklı olmanızda büyükfayda vardır. Mülakat esnasında size bu şemayı oluşturarak, raporlamailişkileri ile ilgili bilgi sorulabilir. Eğer mülakat öncesi bu konudahazırlık yapar ve yanınızda bulundurursanız oldukça fazla puantoplayacağınızı unutmayın.

20. FİRMA İÇİNDE SIKINTI YARATACAK HERHANGİ BİR KARAR VERMEK ZORUNDA KALDINIZ MI? TANIMLAYINIZ.

Eğer,orta kademe veya üstü bir pozisyonda yer alıyorsanız, firmanınstratejilerini, satışlarını, kısaca geleceğini etkileyen kararlaralıyorsunuz demektir. Örneğin, firma içi mali sıkıntılar, genelekonomik durum nedeniyle vereceğiniz işten çıkarma kararları bu tipdurumları tanımlayabilir. Vereceğiniz örnekler bu tip durumlarda ne türdavranış biçimleri sergilediğinizi tam anlamı ile ortaya koymalıdır.Özellikle bu tip bir durumda nasıl davrandığınız, liderlik yeteneğinizile ilgili ipuçları verecektir.

21. YÖNETİCİ OLMANIN EN ZOR YANLARI NELERDİR?

Çokiyi düşünülüp cevap verilmesi gereken bir soru türüdür. Yöneticiliğinen kötü yönü doğal olarak çalışanlara vereceği "kötü haberler" dir.Ayrıca otorite sağlamak, saygı uyandırmak, görev ve sorumlulukdağılımını en sağlıklı şekilde yapmak, takım ruhunu oluşturmakvereceğiniz cevaplar arasında yer alabilir.

22. BAŞARMAK İSTEDİĞİNİZ FAKAT BELİRLİ SEBEPLERDEN DOLAYI BAŞARAMADIĞINIZ PROJELERİNİZ VAR MI?

"Firmanınmaliyet muhasebesi sorununun çözümü için ilgili yazılımın seçimi,geliştirilmesi ve uygulanması konusunda ortaya koyduğum projeyi, üstyönetimin yazılım maliyetini yüksek bulması ve uzun vadede firmanın buproje ile kara geçebileceği gerçeğini gözardı etmesi sonucunda hayatageçiremedim" türü bir cevap yeterli olabilir. Cevaplarınızın doğrudanişle ilgili olmasını özellikle sağlayın. Bu tip bir soru sizinprofesyonel bakış açınızı, projelerinizin varlığını ortaya çıkarmakiçin yöneltilir.

23. ALT KADRONUZDA KAÇ KİŞİ VAR?

Busoruya duraksayarak veya uzun bir düşünme süresinden sonra cevapverirseniz, mülakatı daha baştan aleyhinize sonuçlandırmış olursunuz.Alt kadrosunda yer alan personelin sayısını veya departmanlarındağılımını bilmeyen yuvarlak cevaplar veren bir yönetici asla mülakattabaşarılı olamaz. Sadece mülakat için değil, her zaman için bu soruyahazırlıklı olmanızda büyük fayda vardır.

24. .............YILI FİNANSAL HEDEFLERİNİZ NELERDİR? BU HEDEFLERE ULAŞTINIZ MI?......�..YILI HEDEFLERİNİZ NELERDİR?

Herseviyedeki çalışanın, firmasının finansal hedefleri konusunda bilgisahibi olması gerekir. Firmanın satışları, yıllık cirosu, hedeflerihakkında detaylı bilgi muhakkak mülakatlar sırasında adaydan istenir.Bu konularda bilgi sahibi olmamak adayın işe olan ilgisizliğinin veyaprofesyonelliği konusunda şüpheli bir durumun ortaya çıkmasına nedenolur. Spesifik olarak satış pozisyonu için başvuruyorsanız ve satışpozisyonunda çalışıyorsanız, şahsi finansal hedefleriniz konusundaherhangi bir yanılgıya düşerek yuvarlak cevaplar verirseniz olumlu birsonuç alamazsınız. Örneğin; " 1997 yılı için satış hedefimiz 937.000Amerikan Dolarıdır" yerine "1997 yılı satış hedefimiz 1.000.000Amerikan Doları civarında gerçekleşmiştir" cevabını verirseniz tamamenşansınızı kaybedebilirsiniz.

25. ÜST DÜZEY YÖNETİM KABİLİYETİNE SAHİP OLDUĞUNUZA İNANIYOR MUSUNUZ?

Özellikleorta kademe ve ÜstÜ yÖneticilere yÖneltilen bu soruya verilecek cevapgerçekten sahip olduğunuz niteliklerin belirtilmesi olacaktır. Eğer üstdüzey bir pozisyona başvuruyor ve bu sorunun cevabı negatif olarakmülakatçıya geri dönüyorsa, bu mülakatı başarı ile bitirme şansınız hiçyok demektir.

26. SEKTÖRÜMÜZ VE SPESİFİK OLARAK İŞİMİZ İLE İLGİLİ NELER BİLİYORSUNUZ?

Mülakatçı,sektörel bilginizi ölçmek ve spesifik olarak bu sektörle ilginizin neseviyede olduğunu öğrenmek istemektedir. Mülakat öncesinde bu soruyahazırlıklı olmak ve başvuru yaptığınız firmanın sektörü ile ilgiliolarak detaylı bilgi toplamanızda büyük fayda vardır.

27. ŞU ANDA BAŞVURDUĞUNUZ POZİSYONUN BOŞ OLDUĞUNU NASIL DUYDUNUZ?

Eğerbaşvurduğunuz pozisyon ilan edilmemiş bir pozisyonsa bu tür bir soruylakarşılaşabilirsiniz. Vereceğiniz cevap sizin bilgi kaynaklarınızı nasıldeğerlendirdiğiniz konusunda karşı tarafa bilgi verecektir. Eğer açıkolan pozisyona başvurduğunuz firmada çalışan üst düzey bir kişidenduydunuzsa bunu belirtmekten kesinlikle kaçınmayın. İlişkilerin herkonuda olduğu gibi iş ararken de oldukça önemli olduğunu unutmayın veher türlü kontağınızı kullanmaktan kesinlikle vazgeçmeyin.

28.SON ZAMANLARDA BAŞVURU YAPTIĞINIZ FİRMALARI VEYA ALDIĞINIZ İŞTEKLİFLERİNİ DETAYLANDIRINIZ. EĞER İŞ TEKLİFİ ALDINIZSA NEDÜŞÜNÜYORSUNUZ?

İşverenler, diğerfirmalar tarafında aranan veya iş teklifi yapılmış adaylara oldukçafazla ilgi gösterirler. Eğer gerçekten böyle bir durum varsa detaylıolarak belirtin. Bu size stratejik bir avantaj oluşturacak ve işverenaçısından çekici hale gelmenizi sağlayacaktır. Özellikle maaşyapılarını telaffuz etmeniz, iş teklifi aşamasında işverenin buna göredavranmasına yol açacağını unutmayın.

29. PROFESYONEL İŞ HAYATINIZDAN ARTA KALAN BOŞ ZAMANLARINIZI NASIL DEĞERLENDİRİRSİNİZ?

Mülakatınaçılışında sorulan sorulardan biridir. Mülakat belirli bir seviyeyegeldikten sonra bu sorunun sorulması, mülakatçının tecrübesiz bir kişiolduğu konusunda size ipucu verecektir. Yine de cevap verirkenözgeçmişinizde yer alan bilgilere kesinlikle sadık kalın.

30. MAAŞ BEKLENTİNİZ NEDİR?

Oldukçadikkatli bir şekilde cevap vermeniz ve hazırlıklı olmanız gereken birsorudur. Mülakatın son aşamasında muhakkak bu soru ile yüzyüzegeleceksiniz. Vereceğiniz cevap pazarlık gücünüzün varlığını da ayrıcaortaya koyacaktır.

Eğer mülakat öncesi herhangi bir iş başvuruformu doldurduysanız ve bu konuya bu formda cevap verdiyseniz, farklıbir cevap size eksi puan kazandırır. Eğer bu tip bir başvuru formudoldurmanız talep ediliyorsa, pazarlık gücünüzden herhangi bir şeykaybetmemek için boş bırakmanız daha olumlu olacaktır.

Pozisyonunmaaş yapısını daha önceden bir şekilde öğrendiyseniz, bu ücretaralığına yakın bir cevap vermeniz uygun olacaktır. Fakat ücret ileilgili pazarlığı size bir iş teklifi yapıldığı zaman yapmanızda faydavardır.

Pozisyonun maaş yapısı ile ilgili herhangi bir bilginizyoksa, karşı tarafın bu pozisyon için tespit ettiği ücret aralığınıöğrenmek isteyin. Ayrıca çıplak ücretin değil ücret ve diğer olanaklarpaketinin beraber düşünülmesi gerektiğini belirtin. Eğer bu aşamadaherhangi bir rakam söylerseniz ya firmanın tespit ettiği maaşskalasının altında veya üzerinde kalabilirsiniz. Altında kalırsanızpazarlık gücünüzü daha baştan kaybedebilirsiniz. Eğer talep ettiğinizücret, şirketin ücretlendirme yapısının çok üzerinde kalıyorsa veherhangi bir zeminde anlaşma imkanı yoksa, iş teklifi almanız imkansızhale gelecektir. Bu tür bir durumda işveren size klasik bir cevapverecektir; "Talep ettiğiniz ücret firmamızın dengelerini tamamenaltüst edecek niteliktedir." Özellikle yeni mezunların, sektörel bilgieksikliğinden kaynaklanan deneyimsizlikleri ile bu konuda oldukçayanlış taleplerde bulundukları görülmektedir. Yeni mezun, piyasabilgilerinden ziyade kulaktan dolma bilgiler doğrultusunda ücret talepetmekte ve firmanın kendisini yanlış yorumlamasına yol açmaktadır. Eğerarzuladığı meslek kolunda ve firmada bir iş görüşmesine katılıyorsa,yeni mezunun vereceği en güzel cevap şu olacaktır: "Firmanızkurumsallaşmanın gereği olarak bu pozisyon için standart bir ücretskalası tespit etmiştir: Buna uyacağımı belirtmek isterim."

Ücretbeklentinizle şu anda veya en son elinize geçen maddi olanaklarınbirbiri ile uyumlu olmasına özen gösterin. Çünkü aradaki büyükfarklılıklar, işverenin yanlış düşünmesine yol açacaktır.

Maaşbeklentinizi belirtmeden önce firmanın maaş ödemelerini net mi yoksabrüt mü yaptığını öğrenmeye çalışın. Çünkü brüt ödeme durumundaücretinizin belirli bir oranı vergi olarak kesilecektir.

31. PROFESYONEL HAYATINIZDA HİÇ İŞTEN ÇIKARILDINIZ MI? AÇIKLAYINIZ.

Eğeriş hayatınız boyunca böyle bir durumla karşılaştınızsa samimi olarakkarşı tarafa bu durumun neden ortaya çıktığını detayları ileanlatmalısınız. Eğer bu durumu saklarsanız, referans araştırmasısonucunda kesinlikle ortaya çıkacaktır.

Bir çalışanın işten çıkarılması için birçok sebep vardır. Bunlar şu şekilde sıralanabilir:

Alt ve üst kademede bulunanlarla iletişimi geliştirememek,

Performans yetersizliği,

Pozisyonun kaldırılması,

Firmanın küçülmesi veya kapatılması,

Yüz kızartıcı suçlar.

32. ÖZGEÇMİŞİNİZDE BAZI TARİH BOŞLUKLARI GÖRÜLÜYOR. AÇIKLAR MISINIZ?

Eğerbu boşlukları açıklayabiliyorsanız, öncelikle bunu özgeçmişinizdeyapmaya çalışın. Dikkatli bir mülakatçı, özgeçmişinizdeki tarihboşluklarını hemen farkedecek ve hemen bu konuda derinlemesine sorularsoracaktır. Açıklamalarınızda tatmin edici cevaplar vermekzorundasınız. Eğer özgeçmişinizde iki senelik bir boşluk gözüküyorsa veo dönemde "çalışmak istemediğinizi" belirtirseniz negatif puanalırsınız. Bu durumda işveren mülakatı o an bitirme kararı verebilir.

33. ÖZGEÇMİŞİNİZDE BELİRTTİĞİNİZ REFERANSLARINIZLA VEYA ESKİ İŞVERENLERİNİZLE GÖRÜŞMEMİZDE HERHANGİ BİR SAKINCA VAR MI?

Hiçbir çalışan kendi hakkında olumsuz bilgi verecek kişileri referanslistesine koymaz. İşverenin bu soru ile amacı daha önce çalıştığınız işyerlerinde amiriniz durumunda olan fakat referans olarak isimlerinibelirtmediğiniz kişilerle ilgilidir. Bu yolla sizin hakkınızda dahafazla bilgi toplamak istemektedir. Eğer gizliliğin sarsılacağınainanıyorsanız, bu aşamada kesinlikle böyle bir araştırmaya izinvermeyin. Eğer bir iş teklifi aşamasına geliniyorsa ve anlaşmasağlanması kesin görünüyorsa, bu aşamada referans araştırmasındankaçmanız mümkün değildir.

Kariyer.net

DAVRANIŞSAL DEĞERLENDİRME (MÜLAKAT) SORULARI...

Sonzamanlarda, özellikle profesyonel mülakatçılar adayların davranışsalözelliklerini tespit etmeye yönelik sorular sormaktadırlar. Davranışsaldeğerlendirme "geçmişte gösterilen performansın gelecekte gösterilecekperformans için en iyi gösterge olduğu" teorisi üzerine kurulmuştur. Busorular ile amaçlanan, adayın daha önce yaşadığı tecrübeleri nasılözümsediği ve gelecekte karşısına çıkabilecek benzer özellik taşıyanolayları nasıl yorumlayacağıdır. Mülakatçı, mülakat esnasında adayınbaşvurduğu pozisyonun firma içi gereklerini sınar. Adayın gelecekteortaya koyacağı davranışsal özellikler için mülakatçı işin üç temelözelliği üzerinde durur. Bunlar: profesyonel beceriler, motivasyon, veduygusal yaklaşımdır. Davranışsal mülakat tekniği profesyonel iştecrübesi olan adaylara uygulanır. Yeni mezunlar, profesyonel birdeneyim yaşamadıkları için, davranışsal değerlendirme sorularınasağlıklı cevaplar veremezler. Profesyonel yaklaşım ve iş tecrübesihakkında detaylı bilgi almaya yönelik davranışsal değerlendirme mülakatsorularına, özellikle üst düzey veya orta kademe bir pozisyonda bulunanadayın hazırlıklı olması gerekir. Davranışsal değerlendirme mülakatsorularına verilecek bilinçli cevaplar adayın işe kabul edilme şansınıarttıracaktır.

1. YÖNETİM TARZINIZ NEDİR, UYGULAMAKTA OLDUĞUNUZ YÖNETİM TARZI İLE İLGİLİ YAŞADIĞINIZ BAZI ÖRNEKLER VERİNİZ?

Busoruya iki yaklaşım dahilinde cevap vermeniz beklenir. Öncelikle tespitetmeniz gereken ve emin olmanız gereken konu kendinizi bir lider miyoksa bir yönetici mi olarak gördüğünüzdür. Bunu kolaylıkla testedebilirsiniz. Ayrıca yönetim unsurlarının neler olduğu konusunda dakendinizi bilgilendirmelisiniz. Akılda tutulması gereken nokta,davranışsal değerlendirme sorularının geleneksel tip sorulara göreoldukça belirleyici olduğudur. Eğer klasik yönetici sınıfında yeralıyorsanız, risk almayı sevmiyorsanız, sadece statükoyu devam ettirmekiçin çalışıyor ve bürokrasiyi çok seviyorsanız, davranışşalmülakatlarda başarısız olacaksınız demektir. Buna karşın, risk almayıseven, pro-aktif, problem çözücü bir yönetici iseniz ve girişimcilikyönünüz ön planda ise, davranışsal değerlendirme soruları tam siziniçindir. Bu soruya hazırlanmak için öncelikle, mükemmel bir yöneticininsahip olması gereken özellikleri göz önüne alın ve bu özellikler ileilgili yaşadığınız profesyonel tecrübeleri belirleyin. Ayrıca, kötüyöneticilik karakteristiklerini belirleyerek yine yaşadığınıztecrübelerle örnekleyin. Amacınız sadece pozitif değil aynı zamandanegatif yönlerinizin de farkında olmak olmalıdır. Eğer iyi bir takımoyuncusu olduğunuzu düşünüyorsanız, bunu da kesin ve geçerli örneklerlebelirtin.


Eğer A tarafındaki Evet cevaplarınız ağır basıyorsa Yöneticilik vasıflarınız, eğer Btarafındaki evet cevaplarınız ağır basıyorsa, Liderlik vasıflarınız önplandadır. Eşit olma durumunda ise ideal yönetici özeliklerinesahipsiniz demektir. Davranışsal değerlendirme mülakat soruları öncesimuhakkak bu testi kendinize uygulayın.

2. ISRARCI BIR İNSAN MISINIZ, EĞER ÖYLE İSENİZ BUNU KANITLAYAN SON ZAMANLARDA ORTAYA ÇIKAN BIR OLAYI BELİRTİNİZ?

Özelliklesatış pozisyonlarına başvuru yapan adayların karşısına çıkacakdavranışsal soru örneğidir. Satış pozisyonunda bulunan birprofesyonelin en önemli davranışsal özelliklerinden biri ısrarcı olmasıve satışı yapana kadar vazgeçmemesidir.

3. TAKIMINIZIN HERHANGİ BİR PROJEDE BAŞARISIZ OLDUĞU BIR DURUMU ANLATIN?

Eğerbu konuda spesifik bir olay yaşadınızsa, takım çalışmasını nasılyaptığınızı, bu başarısızlığın üstesinden nasıl geldiğinizi detaylıolarak aktarın. Başarısız olmak iş hayatında daima karşımızaçıkabilecek bir unsurdur. Mülakatçının bu soru ile amacıbaşarısızlıklarınızı ortaya koymak değil aksine başarısızlık ortayaçıktığında nasıl tepki verdiğinizi tespit etmektir.

DİĞER DAVRANIŞSAL DEĞERLENDİRME MÜLAKAT SORULARI

Son altı aylık dönemde başka bir kişiyi kendi görüşleriniz doğrultusunda ikna ettiğiniz bir durum oldumu?

YÖneticinizi çok istekli olmadığı bir konuda en son ne zaman ikna ettiniz, detaylandırınız?

İşarkadaşlarınızın işleriyle ilgili yeni bir yaklaşıma adaptasyonu içinne kadar sıklıkta onları ikna etmek durumunda kalırsınız?

Başkalarınınsizinle aynı doğrultuda düşünmelerini temin etmek için hangi türyaklaşımları daha başarılı bulursunuz? Örnekleyiniz.

Zamanınızı nasıl planlarsınız ve önceliklerinizi nasıl belirlersiniz? Örnekleyiniz.

Son altı aylık dönemde geliştirdiğiniz ve uyguladığınız gerçekten çok etkili olan bir plan var mı?

Bütün planlarınızı değiştirmek zorunda kaldığınız bir durumu belirtiniz.

Hiç kendinizi sizin hizmetinizden veya ürününüzden faydalanan bir müşterinin yerine koyar mısınız? Örnekleyiniz.

Sizin veya takım arkadaşlarınızın sunduğu hizmetten veya üründen tatmin olmadığınız bir durumu anlatır mısınız?

Sunduğunuz servisin kalitesini ölçmek için ne tür yöntemler kullanıyorsunuz?

Hizmetinizden yararlanan kişilerin düşüncelerini hangi yolla öğreniyorsunuz? Örnekleyiniz.

Son altı aylık iş döneminde başlattığınız bir proje var mı? Örnekleyiniz.

Son altı aylık dönemde aldığınız profesyonel kararlar nelerdir?

Son dönemlerde yanlış olarak nitelediğiniz bir karar var mı?

Organizasyonunuzun geçen sene içerisinde aldığı en iyi stratejik karar nedir?

Takımınızın,departmanınızın veya organizasyonunuzun performansı ile ilgili verilerihangi vasıta ile alıyorsunuz ve nasıl kullanıyorsunuz?

Sonaltı aylık dönem içerisinde, müşteri tarafından reddedilme, işyükünüzdeki artış gibi negatif bir durumla karşılaştınız mı ve nasılbaş ettiniz?

Kendinizi baskı altındahissettiğiniz bir durumu anlatır mısınız? İşinizdeki stresle nasıl başaçıkıyorsunuz? Spesifik bir örnekle açıklayınız.

İş hayatınızda sinirinize hakim olamadığınız bir durum oldu mu?

Şu anda çalıştığınız pozisyonun en çok hangi yÖnÜnÜ stresli buluyorsunuz?

Son altı aylık dönem içerisinde herhangi bir projede takım elemanı olarak çalıştınız mı? Örnekleyiniz.

Çalıştığınız takımdan hiç çıkarıldınız mı?

Bir takım çalışmasına katılmamayı tercih ettiğiniz bir zaman oldu mu?

Beraberçalıştığınız takım arkadaşlarınızın yeterli beceriye veya isteğe sahipolmadığını düşündüğünüz bir çalışmada yer almak zorunda kaldınız mı?

Şu andaki işinizde önünüze çıkan en büyük engel nedir? Açıklayınız.

Şimdiye kadar işinizde amacınıza ulaşmak için aşırı derecede ısrarcı olduğunuz zamanlar oldu mu?

Beraber çalıştığınız grup, organizasyonun genel amacına ulaşmakta nasıl katkı sağlıyor? Açıklayınız.

Beraberçalıştığınız takım arkadaşlarınızın herbirinin kendi görev vesorumluluklarını, üstlendikleri rolleri tam olarak bildiklerini nasılanlıyorsunuz?

Şu anda çalışmakta olduğunuzişinizde son altı aylık dönem içerisinde beraber çalıştığınız işarkadaşlarınızın performansına, finansal veya istatistiksel verilerianaliz ederek katkıda bulundunuz mu? Açıklayınız.

İstatistikselverileri analiz etmekten hoşlanır mısınız? Şu andaki işinizde ne kadarsıklıkta istatistiksel veya sayısal veriyi analiz ediyorsunuz?

Şuan çalışmakta olduğunuz pozisyonunuzda son altı aylık dönem içerisindebütün detayları ve gerçekleri bilmeden çok hızlı düşünüp önemli birkarar vermek zorunda kaldınız mı; sonuç ne oldu açıklayınız?

İş hayatınızda ne kadar sıklıkta hızlı karar vermek zorunda kalıyorsunuz?

Zaman baskısı altındayken aldığınız bir kararı örnekleyiniz?

Şu andaki işinizde son altı aylık dönemde, detayları takip edebilmek için ne gibi prosedürler veya teknikler geliştirdiniz?

Herhangibir işle ilgili olan detayların üstesinden geldiğiniz, diğerleribaşarılı olamazken sizin başarılı olduğunuz bir durumu Örnekleyiniz?

Hepimizzaman zaman işimizdeki detaylardan sıkılırız. Bu tip bir durumlakarşılaştınız mı ve nasıl üstesinden geldiniz? Örnekleyiniz.

Sonaltı aylık döneminizde, sizden beklenenden daha fazlasını verebilmekiçin koyduğunuz profesyonel bir hedefiniz oldu mu? Örnekleyiniz.

Kendi hedeflerinizi, amaçlarınızı nasıl belirliyorsunuz?

İşteki amaçlarınıza ulaşmanızı ne sağlıyor (Ne gibi kişisel tatminler işteki amacınıza ulaşmanızı destekliyor?)

Hedeflediğiniz halde, amacınıza ulaşamadığınız bir durum belirtir misiniz?

Kendi motivasyonunuzla iş çevrenizi nasıl etkilediğinizi ve çalışmaya teşvik ettiğiniz bir durumu anlatınız?

İş hayatınızda, istediğiniz ve gerekli olan desteği almadığınızı hissettiğiniz zamanlar oldu mu?

Son altı aylık döneminizde, karşınızdaki kişiyi idare etmek için, kendi yaklaşımınızı ona göre ayarladığınız oldu mu?

İşte en çok hangi tarzdaki insanlarla çalışmayı zor buluyorsunuz? Bu tür durumlarla nasıl başa çıktığınızı örnekleyiniz

Son dönem içerisinde geniş veya önemli bir dinleyici kitlesine yaptığınız bir konuşma veya sunuş var mı?

Ne zaman bir sunuşu yazılı yapmaktansa sözlü yapmayı tercih ettiniz?

Hiç konuşmamanın, yalnızca karşı tarafı dinlemenin daha etkili olduğu bir durumu yaşadınız mı?

Toplantı sırasında soracağınız soruları önceden hazırlar mısınız?

Şuanda çalışmakta olduğunuz işinizde son altı aylık dönem içerisindeyaratıcılığınızı en etkin olarak kullandığınız bir durumu anlatınız.

Şu anda çalıştığınız iş yeni bir şeyler üretmek için ne kadar uygun?

İşiniz yeniliğe açık mı? Örnekleyiniz.

Şu andaki görevinizde, sizden önce bu pozisyonda bulunan meslektaşınızdan farklı olarak neler yapıyorsunuz?

Kariyer.net

EĞİTİM İLE İLGİLİ SORULAR...

1. LİSEYİ, ÜNİVERSİTEYİ NE ZAMAN BİTİRDİNİZ, BİTİRME DERECENİZ NEYDİ?

Mülakatlardaen çok rastlanan sorulardan biridir. Özgeçmişinde bu tür bilgileridetaylı olarak belirten aday, mülakat sırasında oldukça şaşırtıcıolarak bu bilgileri tamamen unutmaktadır. Okul bitirme derecesini vebitirme yılını mülakat sırasında unutmak kadar amatörce bir yaklaşımınoldukça büyük bir hata olduğunu belirtmekte fayda var. Bu tip bir sorusorulduğu zaman, duraksamak bile size puan katbettirir.

2.EĞER KARİYERİNİZE TEKRAR BAŞLAYABİLME İMKANINIZ OLSA FARKLI BIR MESLEKSEÇMEK VEYA EĞİTİM ALMAK İSTER MİYDİNİZ, HANGİ DALI SEÇERDİNİZ?

Klasikmülakat sorularından bir diğeri ve en sık karşılaşılandır. Eğermesleğinizi, başvurduğunuz pozisyondan başka bir dala değiştirmekistiyorsanız ve bu soruya başka bir meslek seçmek istediğinizdoğrultusunda bir cevap verirseniz işe kabul edilme olasılığınızı dahaen başından, kendi ellerinizle yok etmiş olacaksınız. Asla mesleğinizdışında bir dalda daha mutlu olacağınız imajını vermeyin vemesleğinizden ne kadar haz aldığınızı ve bu mesleği seçtiğinizdendolayı ne kadar profesyonelce bir karar verdiğinizi belirtin.

3. KENDİNİZİ GELİŞTİRMEK İÇİN SON ZAMANLARDA NE TÜR EĞİTİM PROGRAMLARINA KATILDINIZ?

Eğitim,hayatın her döneminde devam eden bir olgudur. Öncelikle iş hayatındaeğitime harcanan zaman, kariyerinize yapılmış en büyük yatırım olmaözelliğini taşır. Eğer kendinizi geliştirmek için eğitim programlarınakatılıyorsanız veya firmanız sizi bu konuda destekliyorsa, bunlarımuhakkak detaylı olarak belirtin. Fakat bu tip bir soru yöneltildiğizaman size en sağlıklı sonucu, şimdiye kadar almış olduğunuzeğitimlerin veya katılmış olduğunuz profesyonel seminerlerin listesinimülakatı yapan kişiye aktarmak sağlayacaktır. Bu size zamankazandıracak ve daha profesyonel bir görüntü oluşmasını sağlayacaktır.

4. NEDEN MASTER, MBA, DOKTORA YAPTINIZ VEYA YAPMADINIZ?

Özellikleyeni mezunlar arasında sadece üniversite eğitiminin yeterli olmadığı velisans eğitiminin kesinlikle yüksek lisans eğitimi ile desteklenmesigerektiği konusunda yanlış, fakat çok yaygın bir imaj vardır. Eğerlisans eğitiminizi mühendislik konularında yapıp, tarih yüksek lisansıyaptıysanız ve yine de mühendislik pozisyonlarına başvuru yapıyorsanızmülakatçı bu soruyu size yöneltecektir. Eğer araştırma geliştirmenosyonu gerektiren bir pozisyona başvuruyorsanız, konunuzda almışolduğunuz lisansüstü eğitim size stratejik bir avantaj sağlayacaktır.Eğer herhangi bir lisansüstü eğitim almadıysanız, mesleki iştecrübesinin sizin için daha önemli olduğu bilgisini karşı tarafaaktarmanızda büyük yarar vardır.

5. SON BULUNDUĞUNUZ POZİSYONDA NE ÖĞRENDİNİZ?

Kendiniziöğrenmeye açık bir kişi olarak tanımlayarak yeni veya sonpozisyonunuzun size profesyonel beceri anlamında neler kattığınıbelirtin. Örneğin, "Analitik düşünce yapısına sahip olmamı sağladı"veya "Müşteri ilişkilerini nasıl yöneteceğim konusunda bana bilgikazandırdı" demeniz açıklayıcı olacaktır.

6. BU MESLEĞİ NEDEN SEÇTİNİZ?

Dahaçok yeni mezunlara yöneltilen bu soru türü, eğitimini aldığınız mesleğibilinçli bir şekilde mi, yoksa tam tersinin mi gerçekleştiğini ortayakoymak için yöneltilir. Buna karşın mülakatçı için akıldançıkarılmaması gereken nokta, eğitim sistemimiz içerisinde oldukça küçükbir kesimin arzu ettiği mesleğe ulaştığıdır. Bu durumda meslek seçmeninbüyük bir kitle için tamamen tesadüflere dayandığı ülkemizde bu soruyacevap vermek aday için oldukça sıkıntılı olacaktır. Yine de adayıneğitimini gördüğü mesleğe tesadüf eseri girdiğini ama zaman içerisindebu mesleği sevdiğini ve kariyerini bu alanda devam ettirmek istediğinibelirtmesi pozitif olacaktır.

Kariyer.net

STRES MÜLAKATI VE SORULARI...

Stresmülakat yönteminin adı çok sık olarak geçmesine karşın ülkemizde birçokyönetici, bu yöntemi bilinçsiz olarak kullanmakta, bu yöntemle adaydan,karşılaşabileceği stresli durumlarda nasıl bir tepki göstereceğikonusunda maksimum bilgiyi almak yerine, adayı gereksiz yeresıkıştırmakta ve yormaktadır. Maalesef, bu tür mülakat yönteminikullanan birçok profesyonel, kültürümüzle doğrudan ilgisi olmayanbirtakım tercüme sorularla negatif sonuçlara ulaşmaktadır. Buna karşınbirçok yönetici de, sorduğu soru tiplerinin stres mülakatı soru tipleriiçerisinde yer aldığını bilmeden bu yöntemi yanlış olarakkullanmaktadır. Stres mülakat soruları ile ilgili bazı örnekleriaşağıda göreceksiniz. Bu tip sorulara cevap verirken dikkat etmenizgereken nokta, sakinliğinizi elden bırakmamanız ve verilecek cevaplarıiyice düşünmeniz olacaktır.

1. BAŞKA BİR FİRMA İÇİN DAHA UYGUN OLDUĞUNUZU DÜŞÜNMÜYOR MUSUNUZ?

Oldukçaklasik bir soru; mülakatçının amacı, sahip olduğunuza inandığınızprofesyonel niteliklerin farkında olup olmadığınız ve bu niteliklerinbaşvurduğunuz firmanın, firma kültürüne uyup uymadığının tespitidir.Vereceğiniz cevap, profesyonel niteliklerinizi ne kadar tanıdığınızınve başvuru yaptığınız firma ve pozisyon hakkında sağlıklı bilgitoplayıp toplamadığınızın ölçülmesini sağlayacaktır.

2. BU GÖRÜŞMENİN NEGATİF VEYA POZİTİF OLUP OLMADIĞINI BELİRTİNİZ?

Özelliklemülakatın sonunda sorulan bir soru türüdür. Daha çok mülakatlarınnegatif olarak yönlendiği ve mülakatçının başvurduğunuz pozisyona uygunolmadığınızı düşündüğü anlarda sorduğu bir soru türüdür. Eğerbaşvurduğunuz pozisyonu gerçekten istiyorsanız, kötü giden işmülakatını kendi lehinize çevirmeniz için en önemli an karşınızdadır.Bu aşamada, mülakatçının sizden almayı arzuladığı bütün bilgileri alıpalmadığını tespit etmeye çalışın. Daha fazla bilgi arzuluyorsa ve sizleilgili tatmin olmadığı konular varsa bunları muhakkak belirtmesiniisteyin. Verilen cevaplarda bir yanlış anlaşılma söz konusu ise soruyutekrar cevaplayın ve hiçbir noktanın karanlıkta kalmadığına emin olun.Böyle bir soruya verilecek en kötü cevap ise, mülakat her iki tarafaçısından negatif gidiyor olsa bile, sizin açınızdan oldukça olumluolduğunu belirtmek olacaktır. Mülakatçı objektif bir değerlendirmeyapamadığınız kanaatine varacaktır.

3. NE KADAR SÜREDİR İŞ ARIYORSUNUZ, NEDEN BULAMADINIZ?

Hazırlıklıdeğilseniz, üzerinizde stres yaratacak bir soru türüdür. Eğer iştenayrıldığınız ve işsiz kaldığınız süre oldukça uzunsa, birtakım gerçekçiaçıklamalar getirmek zorundasınız. Vereceğiniz klasik cevaplarınmülakatçının konuyu daha da derinleştirmesine neden olacağını veüzerinizde fazladan stres yaratacağını unutmayın. En uygun cevapörnekleri:

En uygun işi bulmak için iş arama süremi uzattım.

İş teklifleri almama rağmen tam anlamı ile niteliklerime uygun bir pozisyon bulamadım.

Birtakım şahsi sorunlarım yüzünden iş arama sürecini aktif olarak değerlendiremedim.

Lisansüstü öğrenimime devam etmeye karar verdim.

İşarama sürecinde bazı firmalara danışmanlık yaptığım ve danışmanlıksüresi tahminimden fazla uzadığı için iyi bir iş bulamadım.

Kariyerimde tamamen bir değişiklik yapmak istiyordum ve deneyimsiz olduğum bir konuda iş aradım.

İş aramıyordum, siz beni aradınız(Personel danışmanlığı firmalarına verilecek bir cevap örneği).

Doğalolarak bu tip cevap örnekleri kolaylıkla çoğaltılabilir. Ama en uygunu,cevabın mantıklı olması ve sizi ilerde zor duruma düşürecek türdenolmaması gerekliliğidir.

4. FİRMAMIZA GERÇEK ANLAMDA BİR KATKI SAĞLAMANIZ NE KADAR SÜRE ALACAK?

Oldukçauzun bir zaman dilimi belirtirseniz, mülakatçının kafasında soruişareti oluşacaktır. Buna karşın verilecek, bir kaç gün veya bir kaçhafta cevabı doğal olarak ciddiyetten uzak olacaktır. Kendiniteliklerinizin bilincinde olarak mantıklı bir zaman dilimioluşturabilirsiniz. Herhalde, yeni işinizde sağlayacağınız katkınınaltı aydan uzun bir zaman dilimini kapsamamasını belirtmeniz yeterliolacaktır.

5. FİRMAMIZIN BAŞARISINA NASIL KATKI SAĞLAYACAKSINIZ?

Yukarıdabelirtilen soruyu hemen takip edebilecek bir soru türüdür. Vereceğinizcevap daha önce belirtiğiniz zaman dahilinde nasıl bir performansprosedürü izleyeceğiniz konusunda karşı tarafa bilgi aktaracaktır.Hayalcilikten uzak durun; gerçekçi ve ikna edici cevaplar verin."Firmanızın cirosunu iki katına çıkaracağım" gibi gerçekçilikten uzakcevaplar hakkınızda işe bakış açınız ve ciddiyetiniz ile ilgili olarakmülakatçı yönünden soru işaretleri oluşmasına neden olur.

6. FİRMAMIZDA NE KADAR ÇALIŞMAYI DÜŞÜNÜYORSUNUZ?

Belkide en fazla stres yaratacak soru örneği. Dikkat edilmesi gereken noktabu soruya herhangi bir doğru veya yanlış cevabın verilemeyeceğidir. Sizmülakatı yapan kişinin yerinde olsaydınız ne duymak isterdiniz? Eğer,aktif, yenilikçi ve rekabete oldukça açık bir firmaya başvuruyorsanızve cevabınız; " Emekli olana kadar firmanıza hizmet vermek istiyorum"türü bir yaklaşım size puan kaybettirecektir. Bu tip bir ortam içinverilecek en güzel cevap; "Çok sık iş değiştiren bir kişi değilim, amaçalıştığım firmada ilerleme olanakları kısıtlıysa ve önüm gerçektenkapalı ise derhal yeni iş olanakları araştırırım". Daha statik ve kamugibi çalışan büyük organizasyonlara başvuruyorsanız vereceğiniz cevap;" Eğer firmam performansımdan memnun olursa; emekli olana kadar kalmayıdüşünürüm" cevabı oldukça uygun olacaktır.

7. EĞER ŞU ANDA BU MÜLAKATI SİZ YAPIYOR OLSAYDINIZ NE SORARDINIZ?

Cevapverirken yaratıcı olmaya özen gösterin. En uygun cevap profesyonelkariyere yönelik sorular soracağınızı söylemek olurdu. Örneğin, "Yarınitibariyle şirketimizin bir elemanı olsaydınız, ne tip bir zamandiliminde bir üst pozisyona geçmeyi hedeflerdiniz?" Bu tip sorularıtahmin etmeye çalışmanız sizde gerçekten stres yaratabilir. Başaçıkmanın yolu oldukça sık karşılaşılan bu tür bir soruya hazırlıklıolmaktır.

8. FİRMAMIZ HAKKINDA NE BİLİYORSUNUZ? Eğermülakat öncesi herhangi bir hazırlığınız yoksa ve başvurduğunuz firmahakkında yeterli bilgi toplamadıysanız, bu soruya cevap verebilmeksizin için oldukça stresli olacaktır. En doğru hareket firma hakkındaönceden detaylı bilgi toplamaktır.

9. BU YAŞTA DAHA FAZLA PARA KAZANMANIZ GEREKTİĞİNİ DÜŞÜNMÜYOR MUSUNUZ?

Eğerelinize geçen ücret, piyasa değerlerinin gerçekten altındaseyrediyorsa, bu tip bir stres sorusu ile karşılaşmanız kesindir. Aynısektörde faaliyet gösteren meslektaşlarınızdan daha düşük ücretalmanız, mülakatçı için kesinlikle araştırılması gereken bir olguolarak betimlenir. Düşük ücret almanızın sebebi performansınızınyetersiz olmasından kaynaklanabilir. Mülakatçı bu soruyu derinlemesineirdeleyecek ve maaş yapınızdaki düşüklüğün sizden mi yoksa firmanınmaaş skalalarından mı kaynaklandığını belirlemek isteyecektir. Vermenizgereken olası cevap: "Kariyerime başlarken ücretten ziyade diğerfaktörlerin daha önemli olduğunu düşünüyordum, ama burada bulunmamınasıl sebebi aslında hak ettiğim seviyede ücret almamın da önemli birfaktör olarak karşıma çıkmasıdır".

10. BU POZİSYON İÇİN NİTELİKLERİNİZİN FAZLA / AZ OLDUĞUNU DÜŞÜNÜYORUM.

Butip bir stres sorusu ile mülakatın sonunda karşılaşabilirsiniz.Mülakatçı sizin hakkınızda vereceği karar konusunda size son bir şansvermek istemektedir. Yani bu pozisyon için nitelikleriniz fazla veya azolduğunu düşünerek, kendinizi daha iyi tanıtmanızı ve başvurduğunuzpozisyona uygun olduğunuz konusunda kendisini ikna etmenizibeklemektedir.





STRES AZALTMA YÖNTEMLERİ...

Hazırlıklı olun; Zayıf yönlerinizi belirleyin ve karşı tarafa belli etmemek için elinizden geleni yapın

Savunma pozisyonuna geçmekten daima kaçının.

Sakinolmaya çalışın.: Terleme, yerinde duramama, gözleri kaçırma gibibelirleyici davranış türleri, mülakatçıya bir şeyler sakladığınızimajını verir. Sakin olun.

Kontrollü ve anlaşılır bir şekilde sorulara cevap verin, hızlı konuşmaktan kesinlikle kaçının.

>Sorulansoruya vereceğiniz cevap konusunda şüpheniz varsa, karşı tarafınhissedemeyeceği şekilde derin bir nefes alın ve mümkün olduğuncakendinizden emin olarak cevap verin.

Kariyer.net

EĞİTİM İLE İLGİLİ SORULAR...

1. LİSEYİ, ÜNİVERSİTEYİ NE ZAMAN BİTİRDİNİZ, BİTİRME DERECENİZ NEYDİ?

Mülakatlardaen çok rastlanan sorulardan biridir. Özgeçmişinde bu tür bilgileridetaylı olarak belirten aday, mülakat sırasında oldukça şaşırtıcıolarak bu bilgileri tamamen unutmaktadır. Okul bitirme derecesini vebitirme yılını mülakat sırasında unutmak kadar amatörce bir yaklaşımınoldukça büyük bir hata olduğunu belirtmekte fayda var. Bu tip bir sorusorulduğu zaman, duraksamak bile size puan katbettirir.

2.EĞER KARİYERİNİZE TEKRAR BAŞLAYABİLME İMKANINIZ OLSA FARKLI BIR MESLEKSEÇMEK VEYA EĞİTİM ALMAK İSTER MİYDİNİZ, HANGİ DALI SEÇERDİNİZ?

Klasikmülakat sorularından bir diğeri ve en sık karşılaşılandır. Eğermesleğinizi, başvurduğunuz pozisyondan başka bir dala değiştirmekistiyorsanız ve bu soruya başka bir meslek seçmek istediğinizdoğrultusunda bir cevap verirseniz işe kabul edilme olasılığınızı dahaen başından, kendi ellerinizle yok etmiş olacaksınız. Asla mesleğinizdışında bir dalda daha mutlu olacağınız imajını vermeyin vemesleğinizden ne kadar haz aldığınızı ve bu mesleği seçtiğinizdendolayı ne kadar profesyonelce bir karar verdiğinizi belirtin.

3. KENDİNİZİ GELİŞTİRMEK İÇİN SON ZAMANLARDA NE TÜR EĞİTİM PROGRAMLARINA KATILDINIZ?

Eğitim,hayatın her döneminde devam eden bir olgudur. Öncelikle iş hayatındaeğitime harcanan zaman, kariyerinize yapılmış en büyük yatırım olmaözelliğini taşır. Eğer kendinizi geliştirmek için eğitim programlarınakatılıyorsanız veya firmanız sizi bu konuda destekliyorsa, bunlarımuhakkak detaylı olarak belirtin. Fakat bu tip bir soru yöneltildiğizaman size en sağlıklı sonucu, şimdiye kadar almış olduğunuzeğitimlerin veya katılmış olduğunuz profesyonel seminerlerin listesinimülakatı yapan kişiye aktarmak sağlayacaktır. Bu size zamankazandıracak ve daha profesyonel bir görüntü oluşmasını sağlayacaktır.

4. NEDEN MASTER, MBA, DOKTORA YAPTINIZ VEYA YAPMADINIZ?

Özellikleyeni mezunlar arasında sadece üniversite eğitiminin yeterli olmadığı velisans eğitiminin kesinlikle yüksek lisans eğitimi ile desteklenmesigerektiği konusunda yanlış, fakat çok yaygın bir imaj vardır. Eğerlisans eğitiminizi mühendislik konularında yapıp, tarih yüksek lisansıyaptıysanız ve yine de mühendislik pozisyonlarına başvuru yapıyorsanızmülakatçı bu soruyu size yöneltecektir. Eğer araştırma geliştirmenosyonu gerektiren bir pozisyona başvuruyorsanız, konunuzda almışolduğunuz lisansüstü eğitim size stratejik bir avantaj sağlayacaktır.Eğer herhangi bir lisansüstü eğitim almadıysanız, mesleki iştecrübesinin sizin için daha önemli olduğu bilgisini karşı tarafaaktarmanızda büyük yarar vardır.

5. SON BULUNDUĞUNUZ POZİSYONDA NE ÖĞRENDİNİZ?

Kendiniziöğrenmeye açık bir kişi olarak tanımlayarak yeni veya sonpozisyonunuzun size profesyonel beceri anlamında neler kattığınıbelirtin. Örneğin, "Analitik düşünce yapısına sahip olmamı sağladı"veya "Müşteri ilişkilerini nasıl yöneteceğim konusunda bana bilgikazandırdı" demeniz açıklayıcı olacaktır.

6. BU MESLEĞİ NEDEN SEÇTİNİZ?

Dahaçok yeni mezunlara yöneltilen bu soru türü, eğitimini aldığınız mesleğibilinçli bir şekilde mi, yoksa tam tersinin mi gerçekleştiğini ortayakoymak için yöneltilir. Buna karşın mülakatçı için akıldançıkarılmaması gereken nokta, eğitim sistemimiz içerisinde oldukça küçükbir kesimin arzu ettiği mesleğe ulaştığıdır. Bu durumda meslek seçmeninbüyük bir kitle için tamamen tesadüflere dayandığı ülkemizde bu soruyacevap vermek aday için oldukça sıkıntılı olacaktır. Yine de adayıneğitimini gördüğü mesleğe tesadüf eseri girdiğini ama zaman içerisindebu mesleği sevdiğini ve kariyerini bu alanda devam ettirmek istediğinibelirtmesi pozitif olacaktır.